A quoi peut conduire la création d'un seul géant de la construction aéronautique en Russie ?
Une étape importante a été franchie dans l'industrie aéronautique nationale. Il a été annoncé que les sociétés United Aircraft Corporation (UAC), MiG et Sukhoi fusionneraient en une seule structure. Il est évident que l'industrie est à la croisée des chemins : soit elle ira vers un développement systématique plus poussé sur la voie de la société européenne Airbus, soit elle se dégradera par l'inévitable « optimisation ». Qu'est-ce qui nous donne des raisons de le croire ?
Les réalisations de l'école d'ingénieurs soviétique ne peuvent être ni niées ni surestimées. L'une des clés de son succès était la concurrence socialiste imposée d'en haut entre différents bureaux d'études, qui étaient obligés de développer en permanence de nouveaux concepts et de rechercher les meilleures solutions. Dans la construction d'hélicoptères, le Mil avait son propre Kamov et le Sukhoi avait un MiG, comme on dit, pour que la carassin ne dorme pas dans l'étang. Et ça a marché, ça a très bien marché. Nous vivons toujours sur l'héritage de l'école de design soviétique.
Malheureusement, beaucoup de choses ont changé maintenant. Il n'y a plus une grande superpuissance qui pourrait se permettre d'être une "chose en soi" avec son propre marché énorme et de nombreux bureaux d'études. Maintenant, nous avons le capitalisme dans notre pays, et le profit est au premier plan. Les avionneurs nationaux doivent survivre et se battre pour des marchés de vente dominés par les géants occidentaux de l'aviation. Boeing et Airbus sont de véritables sociétés multinationales avec des filiales et des usines dans de nombreux pays et opérant sur la base d'une division internationale du travail. Par exemple, les ailes des avions de ligne européens sont produites en Grande-Bretagne, les fuselages sont assemblés à Toulouse en France, mais aussi partiellement en Allemagne, en Chine et aux États-Unis.
Nos Tupolev ou Irkut peuvent-ils rivaliser à armes égales avec des sociétés aussi puissantes ? Hélas non. Ils ont simplement des ressources financières et des capacités de production incomparables, ainsi que la capacité de promouvoir leurs produits sur les marchés étrangers et le service après-vente ultérieur. Oui, l'État a commencé ces dernières années à soutenir activement la relance de l'industrie aéronautique civile, mais ses possibilités en la matière ne sont pas illimitées. La coopération et l'unification des entreprises nationales de fabrication d'avions en un seul consortium semblent être la seule bonne décision pour le moment. Comment d'autres événements peuvent-ils se développer ?
Numéro d'option 1. Optimiste
J'aimerais croire les déclarations des responsables et des experts de l'industrie selon lesquelles, après la consolidation, l'industrie aéronautique russe prendra son envol. On nous promet que la fusion réduira les coûts en « optimisant » le personnel administratif et de direction, diverses dépenses non essentielles et un énorme fardeau de la dette. La création d'une direction unique améliorera la maniabilité des ressources, et les différents bureaux d'études au sein de l'entreprise conserveront leur indépendance et leur autonomie et ne se feront pas tant concurrence qu'ils se complètent. Le géant de l'aviation domestique uni sera en mesure d'attirer des fonds de crédit à des conditions beaucoup plus favorables.
Ça a l'air bien. Mais il y a aussi un autre scénario.
Option numéro 2. "Pessimiste"
Des doutes de ce genre ont été exprimés même lorsque Mil et Kamov ont fusionné dans le Centre national d'ingénierie des hélicoptères. Il y a des craintes que dans la poursuite du profit, les « gestionnaires efficaces » « coupent » tous les projets prometteurs qui ne promettent pas de bénéfices garantis. Par exemple, pour les besoins des forces aérospatiales russes ou de la marine russe, un nouvel hélicoptère ou avion doté de certainestechnique caractéristiques, mais en petite série. Soit le bureau d'études voudra, de sa propre initiative, développer un tel avion. Mais les cadres supérieurs ne lui permettront tout simplement pas de le faire, car il faudra investir beaucoup d'argent dans un tel projet et le retour financier ne les repoussera probablement pas du tout. Peut-être quelque chose de similaire dans le système capitaliste ?
Le fait que l'association soit faite pour l'argent peut être démontré par le fait suivant. Début novembre 2021, la MiG Corporation a mis en vente un terrain à Moscou d'une superficie de 57,7 hectares, ainsi que 134 objets immobiliers à proximité de Leningradsky Prospekt près de la station de métro Dynamo. Le prix d'émission est de 35,5 milliards de roubles. Des développements domiciliaires sont prévus sur ce territoire d'une superficie totale de 1 à 1,5 million de mètres carrés. Le terrain a été « libéré » parce que l'avionneur a cessé de l'utiliser aux fins prévues, c'est-à-dire pour la production d'avions. Il y avait une option pour y installer le technoparc UAC, mais, comme on peut le voir, la préférence a été donnée aux bâtiments commerciaux. Curieux de savoir quoi d'autre peut être « optimisé » à l'avenir ?
Il y a aussi des questions sur la liste des entreprises à fusionner. Pourquoi n'y a-t-il pas de United Engine Corporation ? Probablement, le principal problème de l'industrie aéronautique nationale n'est même pas les dettes envers les banques, mais les centrales électriques pour avions et hélicoptères. Joindre l'UEC au géant de l'aviation en cours de création, où les motoristes seront pris en charge par leurs clients, s'impose. C'est incompréhensible, illogique.
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